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对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造

时间：4月30日  9:00-12:00   14:00-17:00

地点：索菲特人民大厦大剧院

价格：贵宾票1980元 嘉宾票1680元

 

 

 

日期：4月30日9:00-12:00 14:00-17:00
票价：贵宾票1980元 嘉宾票1680元
地点：索菲特人民大厦大剧院

讲师介绍：余世维 博士

课程收益

ü          如何有效影响身边人
ü          如何有效塑造权威感

美国诺瓦大学公共决策博士。

被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！

2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。

曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。

现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

 

 课程大纲

营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
  u        根性 = 根本性格

有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。

u        “根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶

1、市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。

2、有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。

3、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。

4、遇到公司危机，就不会惊慌失措。

u         能力＝操控本事

一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

u        “能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。

1、一些散兵游勇就可以建成一支部队。

2、一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。

3、一些流程作业就可以优化重组，提高效率。

4、一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

    七种 “根性”（七棵树）解析

1、沉 稳　è 冷静 / 坦然 /　镇定

培养方法：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨不满。

2、细 心　è 完美 / 谨慎 / 缜密 / 专业

培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。对做不到位的，要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

3、胆 识　è 强势 / 果决 / 冒险

培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。 有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。

4、积 极　è 坚持 / 投入 / 认真

培养方法：每天做一件实事。 找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。

5、大 度　è 包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享

培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的 “三施”可以做为学习范本。

6、诚 信　è 正直 / 道德 / 务实

培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。

7、担 当　è 负责 / 明快 / 直率

培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。 事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。 认错从上级开始，表功从下级启动。在众人争执不休时，不要没有主见。